如何劝退员工?
一,如何劝退员工?
1.了解员工心态，切勿用刻薄语言在劝退员工之前，需要了解员工的心态和想法。如果员工是因为个人原因导致绩效下降或者出现工作状况不佳的情况，可以采取私下沟通、听取员工意见、协助解决问题的方式解决；如果员工是因为缺乏能力或者不适合该岗位，可以提供相关职业咨询，帮助员工寻找其他更适合的工作。在劝退时，切勿使用刻薄或者贬低员工的语言，这样会让员工感觉被人冷落和不尊重，给员工带来极坏的心理体验。建议用温和的语气和方式，把劝退的理由告诉员工，使员工认识到自己的不足并反思自己的问题，这对于员工以后的工作和职业生涯都是有益的。
2.保密原则，让员工有尊严地离开
二,如何劝退员工离职话术
如果是员工违反了企业的规章制度，这样的员工是比较好辞退。如果是因为企业效益不好了，要减员争效，这样的情况是不好劝退的。
这时候你应该动之以情，晓之以理，摆出企业的实际困难问题，尽量满足员工提出的困难，最大限度给职工以补偿。
三,如何劝退员工又不给赔偿金呢?
劝退员工方法：
【1】边缘化
出现这种情况的表现，基本就是不给你安排工作，但是呢，还监督你工作，故意看你闲着，然后批评你不知道主动积极工作，谁也受不了这种冷嘲热讽，自然主动离职。
【2】特殊制度
通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
制定一些特殊的规则，特针对个别的人进行实施，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果。
【3】恶性竞争
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
